برنامج التصنيع

ما هي مميزات نظام إدارة التصنيع بالمصنع؟

التواصل الكامل بين جميع الأجزاء

من طلب العميل وأمر الإنتاج والتصنيع إلى نظام تخطيط العملية وتحليل المواد الخام وإرسال طلب المواد الخام لقسم الشراء وربطه ببرنامج المحاسبة وبرنامج التخزين وإعداد نموذج البضاعة المراد تحريرها من المستودع لقسم الإنتاج وحتى التسليم، ومن ثم تسليم المنتج النهائي إلى مستودعات المبيعات باستخدام نظام إدارة زيرين للتصنيع .

إدارة عمليات الإنتاج

التخطيط المسبق للتنفيذ لجميع أقسام الإنتاج واعلام فريق الإنتاج وإعداد قائمة زمنية وبدء عمل فريق الإنتاج و مرحلة صنع المنتجات وإدارتها ومراقبتها في مراحل الإنتاج المختلفة وتتبع تقدم كل قسم من إدارة عمليات الإنتاج .

أوامر التصنيع

إصدار أوامر التصنيع بناءً على طلب العملاء ووضع خطط لتوريد المواد وإنتاج الطلبيات وإخطار فريق الطلب في الشركة (فريق المبيعات) مع إمكانية تغيير خطط الإنتاج وتغيير الطلبات قبل البدء بسبب الوضع المتغير للأسواق ، كل ذلك من برنامج زيرين للانتاج في المصنع .

إنتاج متعدد المراحل

تعريف مراحل الإنتاج للسلع التي تتم على عدة مراحل وفي عدة مراكز ومراحل تقدمها ومتأخرة وإعدادها خطة الإنتاج لجميع المراحل وإعداد قائمة المواد الخام في المرحلة الأولى أو المرحلة الثانية من الإنتاج أو مرحلة التجميع والحزمة

ما هي المزايا الأخرى التي يتمتع بها نظام إدارة إنتاج المصنع؟

يتضمن نظام إدارة المصنع

العديدمن التسهيلات والخيارات التي نعرضهامجموعة من هذه المرافق في هذه المقالة يمكنك تكييفهامع احتياجات عملك وعمل المصنع الخاص بك القدرة علي تعيين الصيغة فيما يلي مرافق نظام إدارة التصنيع زيرين

بعض خدمات البرنامج في قسم الانتاج والتصنيع

تعريف مراكز الإنتاج

تعريف معدل الإنتاج المتوقع

تقييم الانحرافات المادية

تقييم الانحرافات النقدية للتوقع والواقع

تحليل جميع الخامات

تقييم السعر المعلن (سعر البيع)

تقييم السعر الحقيقي للبضائع

إرسال الطلب إلى مستودع المواد الخام

إرسال طلب إلى المستودع للمنتجات نصف المصنعة

تقرير إجمالي الإنتاج اليومي

ما هو نظام التصنيع الذي يجب أن نشتريه؟

يجب أن يكون نظام إدارة الإنتاج للمصنع قادرًا على تضمين حساب تكاليف المباشرة في التكاليف العامة (التكاليف غيرالمباشرة) احسب مخزون المواد الخام والتلف.
إن نظام إدارة الإنتاج الجيد يجعل معظم أعمال المصنع سهلة يمكن للبرنامج أن يدير حسب المصانع العراقية ومشاكل دول الشرق الأوسط من ناحية العمالة الماهرة
يجب أن تكون أجهزة نظام إدارة الإنتاج شبه الأوتوماتيكية سهلة الاستخدام وفي نفس الوقت تكون قادرة على الاتصال بالنظام

اسئلة محورية لكل مدير مصنع ناجح:

كيف تكون مدير مصنع جيد؟

كيف تدير المصنع بشكل صحيح؟

ما هي خطة المصنع الجيدة للعراق؟

ما هي البرامج التي يجب أن نشتريها للمصنع؟

في هذه المقالة ، حاولنا تغطية معظم ميزات البرامج الجيدة للمصنع وأيضًا كيف تكون مدير مصنع جيد. لقد أوضحنا أنه في المصنع يوجد دائمًا العمل الكثير والإجراءات والمشاكل، وامتلاك برنامج قوي يمكن استخدامه في جميع الأجزاء من المهم جدًا مساعدتك في إلقاء نظرة على ميزات برنامج إدارة المصنع زيرين.لدينا خبرة في العمل مع أكبر المصانع لدينا منهم في العراق لمزيد من الأسئلة. تأكد من الاتصال بخبرائنا وطرح أي أسئلة لديك.

ادارة المصانع

تحديات الادارة و متطلبات الانتاج الفنية والادارية

ان مدير المعمل يواجه وباستمرار تحديات كثيرة خلال مسيرة عمله.فهو يكون مسؤولاً و مشرفاً على كل تفاصيل المعمل، كيفية اداء العمل من حيث النوعيةوسلامة الاجهزةوالمعدات والمكائن، يجب ان يكون متأكداً ومطمئناً من وجود علاقة مترابطةبين كل الاقسام الموجودة في معمله، من آلية التصنيع و البحث المستمر عن وسائل تحسين وتطوير نوعية الانتاج الى ضمان مشاركة كل الاقسام في التقارير والجدوال و التحليلات مثل اطلاعه هو عليها. يجب ان يسعى الى وضع خطط وبرامج مستمرة لتقدم و توسيع المعمل عن طريق خطط استراتيجية . حمايةودعم الاقسام المرتبطة بالمعمل بشكل مباشر او غير مباشر,مثل اقسام المبيعات والموارد البشرية، وتدريب وتعليم الكوادرالجديدة وبناءقدراتهم والمحافظة على مكانة المعمل و قيمته المعنوية.

1. الفحص و الكشف على الاجهزة للتأكد من سلامة الاجهزة والمكائن

2. التأكد من صحة العلاقة الموجودة بين اقسام المعمل.

3. البحث المستمر عن وسائل تحسين وتطوير نوعية الانتاج.

4. ضمان مشاركة جميع اقسام المعمل في التقارير والتحليلات.

5. الاستمرار في التخطيط و وضع برامج تنظم وتساعد في تطوير وتوسيع المعمل حسب الخطة الاستراتيجية البعيدة المدى.

6. التواصل والتكامل مع الاقسام الاخرى مثل المشتريات والمبيعات والموارد البشرية ، بشكل مباشر او غير مباشر ، والتعاون من اجل المحافظة على مكانة المعمل وقيمته المعنوية .

7. برنامج تدريبي وتعليمي مستمر لبناء كوادر جديدة وتطوير الكادر الحالي ورفع قدراتهم.

8. مشاركة المدراء و الكوادر التي تعمل تحت اشرافه في التقاريرالشهريةو الدورية ،ومشاورتهم في الافكار الاستراتيجيةو الخطط التجارية و التوقعات المستقبليةو اطلاعهم عليها .

كل هذه الخطوات تصب في مصلحة تحقيق الاهداف الاستراتيجية للمعمل ، وتساعد في بناء و تطوير البراند والمنتجات التي اسس لها وصنعهاوحتى التي يفكر في تصنيعها في المستقبل.

متابعة الجودة والمواصفات المحلية والدولية:

1. متابعة ملاحظات و اراء الفريق والادارةالعليا والهيئة الاستشارية والامناء.
2. متابعة التعليمات والقوانين الحكومية من الوزارات والهيئات المختلفة مثل الصحة والصناعةوالتجارة والتربية وغيرها ومحاولة تنسيق اداء المعمل مع متطلبات تكون القوانين والتعليمات،
3. ماتحتاجه عملية تصدير المنتجات من شروط ومواصفات دولية ومحلية مثل الايزو (ISO ) والسيطرة النوعية و غيرها.
4. متابعةسقف المصاريف و الجهود المبذولة ومراقبتها,
5. قياس درجة الالتزام بالتعليمات والسياسات المرسومة لسير العمل.

هل يمكن تصور نجاح المدير وحده على القيام بكل تلك المهام دون وجود الوسائل التكنولوجية في هذا العالم المتطور؟

كل ذلك يعتبر جزءاً من وظائف مدير المعمل في الادارة الحديثة. ويتحمل كافة متطلبات تلك الواجبات لذا عليه ان يكون متعاوناً مع الجميع لانجاز تلك المهام.

هل يمكن تصور نجاح المدير وحده على القيام بكل تلك المهام دون وجود الوسائل التكنولوجية في هذا العالم المتطور؟

هل يمكن تصور نجاح المدير وحده على القيام بكل تلك المهام دون وجود الوسائل التكنولوجية في هذا العالم المتطور؟

نحن نتوقع ان تكون فرص نجاحه متدنية بدون وجود بيانات دقيقة وصحيحة , وطبعاً هذه البيانات لا تكون متوفرة الا عن طريق اجهزة ووسائل تكنولوجية ونظام متخصص وشامل . من أجل هذا تم برمجة و تكوين نظام ادارة المصانع.

. نظام ادارة المصانع عبارة عن نظام شامل وكامل قادر على خلق الارتباط بين جميع الاقسام في المعمل، وهو نظام يحتوي على نشاطات جميع الاقسام و يمنح القدرة على المتابعة و المراقبة للمدراء.

. علماً ان نظام ادارة المصانع يستطيع ادارة معمل كامل من الصفر الى المائة ،

. حيث يجعل كل العمليات من الطلب الى الانتاج بشكل متكامل في متناول كل افراد المعمل باسلوب

( ERP ) ، اعتباراً من القسم المالي و R&D) – البحوث والتطوير) و المصنع والمخزن والانتاج والموارد البشرية,

وهذا يعني ان كل الاقسام ستكون مستفادة منه.

نظام التصنيع ( برنامج التصنيع) اهمية وجود ادارة المصانع في رفع اداء و انتاجية المعامل

نظام التصنيع ( برنامج التصنيع)

اهمية وجود ادارة المصانع في رفع اداء و انتاجية المعامل

1. كيف تستطيع ادارة المصنع التأكد من جودة عمليات الانتاج؟

2. التحديات التي تواجه ادارة المصنع اثناء عمليات التصنيع؟

3. متى تستطيع ادارة المصنع ،ضمان جودة المنتج و تجاوز نقاط الخلل والانحراف؟

كل الانظمة تستطيع تقديم خدمات جيدة في هذا المجال , ولكن نظام ادارة المصانع تتميز في انه اغلب الاقسام المتطورة (الغير موجودة في بقية الانظمة ) مثل :

استخراج سعر الكلفة النهائي للمنتج داخل المعمل :-

و هذا امر معقد للغاية و وهو بحد ذاته يتكون من تفرعات واجزاء كثيرة داخل المعمل. حيث ان استخراج الصيغة الصحيحة لكلفة المنتج عبارة عن ميزة خاصة و خطوة متطورة في نظام ادارة المصانع , ان هذا الاسلوب يناسب المصانع الكبيرة والصغيرة معاً. و قد تم تطبيق هذا النظام في الكثير من مصانع العراق واثبت نجاحاً باهراً ، ولدينا نماذج رائعة وفريدة من قصص النجاح في هذا الميدان.

قياس الانحرافات :-

نظام ادارة المصانع يستطيع متابعة ومراقبة و تشخيص كل الانحرافات اتي لاتتطابق مع نوعية و جودة منتجاتكم بسرعة كبيرة ، ويقوم بتنفيذ كافة التعديلات التي تجرونها لغرض تصحيح مسار العمل و منع اعادة حصول تلك الاخطاء مستقبلاً في عمليات الانتاج .

جودة المنتج :-

بالعمل على نظام ادارة التصنيع والمصانع يتم ضمان جودة المنتج والحصول على رضا العميل والمستهلك, حيث ان الكثير من المدراء في المصانع يعانون من عدم وجود السيطرة النوعية لفحص وتدقيق منتجاتها مما يؤدي الى ظهور خلل ونقص في جودة المنتج النهائي وبالتالي فقدان الثقة بالمنتج وعدم رضا المستهلك ، مما يعرض سمعة تاريخ البراند والشركة الى خطر كبير. وهذا يهدد مستقبل و مصيرالمشروع والمستثمر في السوق.

يستطيع مدير المصنع وعن طريق استخدام برنامج التصنيع تنظيم عملية الانتاج ضمن سلسلة مترابطة متواصلة بدءاً من وضع خطة الانتاج و تأمين وشراء المواد الاولية الى مرحلة التصنيع و وصول المنتج النهائي الى المستهلك مروراً بمراحل الفحص والسيطرة النوعية لضمان الجودة العالية و الاطمئنان على صحة جميع العمليات.

للحصول على معلومات حول برنامج إدارة الموارد البشرية، اتصل بخبرائنا

الدقة والتنظيم :-

وجود نظام ادارة التصنيع في متناول المدراء، يوفر الكثير من الجهد والوقت اضافة الى الدقة العالية والتنظيم الممتاز الذي يساعد المدراء في الحصول على تقارير ومعلومات تفصيلية كاملة عن كل الاقسام وفقرات العمل.ان نظام ادارة التصنيع يعتبر حلاً شاملاً للاشراف والسيطرة على كل نشاطات المعمل و يعاون المدير لاجراء العمليات السليمة.

الخطة الانتاجية :-

اكبر التحديات التي تواجه مدراء المصانع ،هو وضع الخطة الانتاجية ، مدراء الانتاج والمخازن يعانون من تلك المشكلة باستمرار. تأمين المواد الاولية الصالحة والمواد النصف مصنعة حسب الشروط ، في اوقاتها و بالكميات المطلوبة ،منع حدوث التلف في المواد الاولية ، متابعة كفائة وسلامة الخطوط الانتاجية وصيانة المعدات والمكائن وتقليل مصاريف التعمير والتصليح.المحافظة على القدرة الانتاجية للمكائن و متابعة اداء العمال والموظفين في المصنع.

تنظيم الخطوط الانتاجية الجديدة

نظام ادارة المصانع لايخدم فقط المعامل والخطوط الانتاجية العاملة الان , وانما المعامل والخطوط الانتاحية الجديدة ايضاً حيث يستطيع النظام توفير السرعة والدقة و بكفائة عالية لتوجيههم نحو المسار الصحيح ضمن برنامج متكامل وشامل منذ البداية دون عناء الدخول في المراحل التجريبية و الانتظار لفترات طويلة لاختبار الاحتمالات.

نظام ادارة التصنيع يقوم وبكل سهولة ودقة بمساعدة المدير في حل تلك التحديات و تخفيف الحمل على المدير

ان نظام ادارة المصانع هو الان نظام موفق جدا ومقبول عالمياً

متابعة جميع مراحل الانتاج

ان نظام ادارة التصنيع يضمن جودة اعلى و بناء ثقة اعلى للمنتج عند العملاء، كذلك يستطيع رفع مستوى الانتاج ، فهو نظام ناجح جدا في متابعة المنتجات في كل مراحل عملية التصنيع والانتاج الى مرحلة البيع، وبامكانه تشخيص كل مواضع الخلل في العمليات ومعالجتها بشكل نهائي وبذلك تصبح كل النشاطات تحت سيطرة المدراء بشكل واضح وشفاف.

تشخيص المشاكل والتهديدات

بقدر ما يستطيع المدراء تجربة وسائل حديثة تزداد قدرتهم على معرفة اكثر بالطرق الحديثة و المختلفة والمستويات العالية التي تسنخدم في العمليات الحديثة ، و يستطيعون التخطيط لمستقبل الاعمال و تطوير المعامل الىمستويات اعلى ويبنون امالاً اكبر بالمستقبل. كذلك يستطيعون التعرف على التهديدات والعراقيل المتوقعة ومنع الانحرافات التي قد تصادف العملية الانتاجية. استخدام نظام ادارة التصنيع تبحث عن اسباب تلك المشاكل من جذورها و تمنع حدوث تلك الاخطاء وتكرارها، و تضمن اداء متميزاً في ادارة العمليات في المعمل.

نظام ادارة التصنيع ، بسبب التغييرات الكبيرة التي حدثت في ميادين الانتاج والتصنيع واصحاب المعامل على مستوى العالم، تغيرت نظرة العملاء والمستهلكين كذلك حول المنتج وطريقة توصيل المنتجات و مستوى الخدمات . لهذا ظهرت منافسات شديدة وشرسة بين الشركات والمصانع لتقديم خدمات مختلفة و امكانيات متطورة ومتميزة عن البقية ، والاستعانة بالتكنولوجيا الحديثة اصبحت وسيلة لتوسيع الفجوة مع منافسيهم في الصناعة و خاصة بين المصانع الكبيرة.

نظام ادارة التصنيع ، بسبب التغييرات الكبيرة التي حدثت في ميادين الانتاج والتصنيع واصحاب المعامل على مستوى العالم، تغيرت نظرة العملاء والمستهلكين كذلك حول المنتج وطريقة توصيل المنتجات و مستوى الخدمات . لهذا ظهرت منافسات شديدة وشرسة بين الشركات والمصانع لتقديم خدمات مختلفة و امكانيات متطورة ومتميزة عن البقية ، والاستعانة بالتكنولوجيا الحديثة اصبحت وسيلة لتوسيع الفجوة مع منافسيهم في الصناعة و خاصة بين المصانع الكبيرة.

مميزات برنامج ادارة الانتاج والتصنيع

ماهي التقارير التي تتوفر عند وجود برنامج ادارة الانتاج والتصنيع؟

كيف ينعكس اداء برنامج الانتاج والتصنيع على عمليات البيع و كسب رضا العملاء؟
اهمية وجود نظام تخطيط مصادر المؤسسة ERP في مراقبة المنتج وما فائدة وجود R&D و CRM في تحسين و تطوير الانتاج؟
ما الذي يقدمه برنامج ادارة الانتاج والمصانع -زيرين ،للمعامل الانتاجية بكل احجامها؟

هذا البرنامج يربط دورة العمليات المتكاملة بين جميع الاقسام

المبيعات ،المالية و المخازن وغيرها. ويمنح المدراء والمشرفين القدرة على ادارة جميع البيانات، اضافة الى التعامل و السيطرة على مراكز الانتاج و متابعة ومراقبة السلع في جميع مراحلها الموجودة (تحت التصنيع, تامة التصنيع و المصنعة سابقا) يطلع على وجود وتأمين المواد الاولية , التقارير اليومية الخاصة بالانتاج ، تكون تحت تصرف المدراء اضافة الى ما سبق، احصاءات دقيقة حول جميع الانحرافات والاختلافات في كميات المواد المنتجة والاولية، كميات التلف و الخسائر، ما يعاد تصنيعها او لابد من التخلص منها كنفايات.

توزيع المهام :- هذا البرنامج له القدرة على فصل ادوار كل الاجزاء والاقسام التي تشارك في عملية الانتاج.

BRANDING في عالم مليء بالمنافسات الشديدة والمعامل والمصانع العملاقة، بدأت ادارات واصحاب المشاريع الكبيرة بالتخطيط لاهداف ارقى واكثر نضجاً ،انهم يعملون على البراندينك ( BRANDING ) . الوصول الى تلك الاهداف العالية و الادوار الذهبية ، هي عملية مهمة في المبيعات بحيث يمكننا كسب رضا المستهلكين و بافضل الاسعار، و لكن الاهم بكثير من ذلك هو خلق مكانة وسمعة عالية الجودة البراند و للشركة التي تقف وراء ذلك المنتج.

تقييم موارد الشركة :- على هذا الاساس لم تعد هناك حاجة الى الاستمرار في اتباع الطرق التقليدية السابقة في الانتاج, حيث ان في الوسائل السابقة والقديمة كان الهدف الاول والاخير هو الانتاج فقط ،و كل الخطط والبرامج موضوعة على هذا الاساس. ولكن اعتماد الاجهزة والادوات والبرامج الحديثة تحتاج الى خطط دقيقة ومدروسة وصائبة ، يجب ان تدقق التفكير في حسابات الانتاج،كل خطوة تحتاج الى تدقيق و تفصيل اكثر، تقييم الموارد الموجودة عندك ، اداء الموظفين و الموارد البشرية، حتى وصلت الى مرحلة ان الموظف يستطيع تدقيق وادارة كل الامور من مواقع بعيدة عن منطقة عملك.

• نظام ( ERP ) يمنحك سيطرة وتحكم اكثر في مراقبة نظام الصيانة والتصليحات.

• تطوير المنتج والاهتمام بقسم الابحاث والتطوير (R&D ) .

• ادارة العلاقات مع العملاء (CRM )، وخدمات ما بعد البيع ،.

كل تلك الجهود الجديدة اصبحت ذات اهمية واولوية في عالم الاعمال اليوم. وكل تلك الافكار لغرض تنظيمها تحتاج الى تخصيص ميزانيات داخل المعمل و يتم متابعتها وادارتها بشكل جيد جداً.

فقط الانظمة المتكاملة التي تحتوي على جميع تلك الاقسام والتي تعالج جميع تلك الافكار بشمولية ،هي تستطيع السيطرة على تلك الامور. تستطيع وضع خطط واهداف محددة وواضحة و ادارة تلك المراحل باحترافية كبيرة و القدرة على التدريب المنظم.

فقط الانظمة المتكاملة التي تحتوي على جميع تلك الاقسام والتي تعالج جميع تلك الافكار بشمولية ،هي تستطيع السيطرة على تلك الامور. تستطيع وضع خطط واهداف محددة وواضحة و ادارة تلك المراحل باحترافية كبيرة و القدرة على التدريب المنظم.

استخدام ذكاء الاعمال ( BI ) :- كذلك ادارة المبيعات و التوزيع تتم بطرق ووسائل مختلفة ، كيفية التعامل مع العملاء والمشترين, المخازن وبقية الاقسام بطرق ذكاء الاعمال (BI ) وتقديم نماذج عملية ناجحة تنافس و تتصدر مكانة متقدمة بين المعامل.

تدقيق وتقييم و مقارنة المصاريف :- الانظمة الحديثة تكون سببا مساعدا في تقليل المصاريف والنفقات مقارنة بالمراحل السابقة. تتجه انظار و افكار معظم اصحاب المشاريع الى معرفة حجم الارباح والمصاريف و كميات المواد الاولية وتفاصيل الانتاج وغيرها ضن دورة مالية واحدة او يوم او اسبوع او شهر واحد وهكذا.مقارنة مصاريف المواد الاولية وحسب الرصيد،حسب الاشهر الماضية,حسب المبيعات والتقارير الصادرة ،حسب التوقعات في التكاليف و حسب اجمالي الحسابات.

بكل تأكيد مدراء اليوم يحتاجون الى تلك البرامج والانظمة في عمليات التصنيع و الانتاج الحديث والتي تستطيع تحقيق جميع تلك الاهداف لكي تتأكد من نجاح وفعالية ادارة التصنيع والانتاج ، بحيث تستطيع الاحلال محل جميع الطرق و الاساليب القديمة التي الغيت بسبب التطور الحاصل في رؤية المعامل, وتصحيح كل تلك المسارات التي سجلت ملاحظات سلبية عنها في المراحل الماضية.

برنامج ادارة التصنيع قد صمم خصيصاً لتحقيق تلك الاهداف و تنفيذ تلك المهام ، وقد دخل الى المعامل بشكل واسع و بقدرات وامكانيات و كفائات استثنائية الى درجة انه استطاع الحصول على حصة كبيرة جداً من السوق , وتقدم بخطى واسعة جداً في مستوى المعامل، وترك اثراً واضحاً على المدراء ذوي الخبرة والسمعة، و استطاع تجهيز خدماته في المنشآت والمؤسسات في العراق، هذا النظام ينسق اداءه مع متطلبات و طموحات الاسواق اليوم.و قد تقدم هذا النظام على اغلب منافسيه من الانظمة الموجودة في العراق، في انه مصمم حسب ثقافة وتفكير المواطن والتاجر و صاحب المعمل في العراق. يعرف قدرات و امكانيات المدراء والموظفين.

تصنيع نظام وبرنامج متخصص هو يعني ربط الموارد البشرية والتكنولوجية و المالية مع بعض . فأن نظام التصنيع والانتاج قد اصبح اليوم بديلاً قوياً ومقبولاً عند جمبع المدراء والمنتجين واصحاب المعامل في العراق.

تصنيع نظام وبرنامج متخصص هو يعني ربط الموارد البشرية والتكنولوجية و المالية مع بعض . فأن نظام التصنيع والانتاج قد اصبح اليوم بديلاً قوياً ومقبولاً عند جمبع المدراء والمنتجين واصحاب المعامل في العراق.

قسم مهم جداً في عملية الانتاج يتعلق بالامور المالية بالرغم من ان كل الاقسام في كل الدورات الانتاجية تتداخل مع بعضها بشكل لايمكن الفصل بينها بسهولة،لكن لايمكن ان ننسى اهمية القسم المالي في المعمل,لانه يحدد سعر المنتج النهائي وهذا الذي قد يحدد مصير قيام البراند و وقوفه كماركة متميزة في المعمل.اغلب برامج ادارة الانتاج لديهم مشاكل في استخراج سعر الكلفة النهائي.الكثير من الشركات الانتاجية ، لاسباب خاصة ، لديهم وسائل خاصة لادخال المصاريف والنفقات و استخراج الكلفة النهائية للسلعة.

في الحقيقة ، كل المصانع الصغيرة قبل الكبيرة ،ممكن ان تستفاد من نظام ادارة الانتاج و المصنع بشكل كامل.

لكل من يقرأ او يستمع الى هذا المقال ولديه ملاحظة او استفتسار يمكنه الاتصال بنا لمعرفة الاكثر على هذا الموضوع

تعريف مركز الانتاج في برامج زيرين المتكاملة

تسجيل صيغة الانتاج في برنامج زيرين للانتاج والتصنيع

ادارة الانتاج في برامج زيرين المتكاملة

تحويلات الانتاج في برنامج زيرين للتصنيع

الصيغة و مركز الانتاج في برامج زيرين المتكاملة

السلع و السعر في برنامج محاسبة زيرين

معامل التدوير والمصافي صيغة الانتاج في برنامج محاسبة زيرين

معامل التدوير والمصافي ادارة الانتاج في برامج زيرين المتكاملة

برامج زيرين

مجموعة من8 برامج وتطبيقات متصلة في حزمة متكاملة

برنامج محاسبة

كل احتياجاتك المالية وكل ما يتوقعه محاسبك.
الأرصدة المالية والتقارير المالية التفصيلية عن الأرباح والخسائر متاحة لك بسهولة ودقة.نقوم بالإبلاغ عن مصاريفك وايراداتك ، وسوف يساعدك برنامج زيرين للمحاسبة

برنامج التصنيع

جميع عمليات الإنتاج ، بما في ذلك السعر المتوقع ، وانحرافات الإنتاج والشراء ، للمصانع الكبيرة وإدارة الإنتاج الكاملة ، وتدفق المواد الخام والهدر ، وتكلفة الإنتاج ومئات من المرافق الأخرى

برنامج المبيعات

استهداف المبيعات وتسعير المنتجات ومبيعات البائعين لفواتير العملاء. كل ما تحتاجه في فواتير المبيعات ، مثل شروط الدفع ووقت التسليم ، أو قيد ما تبقي لك على عملائك مع بيانات كاملة وكلها متوفرة في برنامج زيرين للمبيعات .

برنامج شؤون الموظفين

من وقت الحضور حتى وقت المغادرة والرواتب والمزايا الوظيفية آرشيف كامل لجميع وثائق الموظف برنامج شامل للموارد البشرية للمصنع والشركة حسب انظمة دولة العراق.

برنامج التسويق

إنشاء استبيانات تسويقية مع أهداف تطوير السوق وتطوير المبيعات ومراقبة العلامات التجارية في شکل مخططات وتحليلات تفصيلية

برنامج مخازن ومستودعات

تحقق من جميع مدخلات المستودع من المشتريات والمرتجعات من المبيعات ومخرجات كل مستودع. حركة السلع و مراقبة الحد الأدنى والحد الأعلى للمخزون وتسجيل التناقضات لكل مستودع

نظام المشتريات

جميع البيانات المتعلقة بالموردين و مستحقاتهم ، ضمن دورة مشتريات كاملة ابتداء من عمليات الشراء و آليات الدفع وجميع مصاريف الشراء ومواعيد استحقاقها . من المصدر لحين وصولها الي المستودع

برنامج خدمة العملاء

قيد شكاوى العملاء والرد عليها، وجداول الصيانة ومعلومات الضمان وزيارات العملاء بشكل سلس ومركزي

اتصل بنا لطلب نسخة تجريبية من برنامج زيرين للمحاسبة

الإسم الكريم

اسم الشركة

بريدك الإلكتروني الخاص بالعمل

رقم الهاتف +كود البلد

المنصب

نوع النشاط

عدد الموظفين

كيف سمعت عنا؟

هل لديك محاسب؟

صف لنا احتياجك