برنامج التصنيع

برنامج التصنيع
برنامج التصنيع

برنامج التصنيع

كيف يحقق نظام إدارة الإنتاج في المصانع الابتكار والفاعلية المالية؟

برنامج التصنيع

التواصل الكامل بين جميع الأجزاء

من طلب العميل وأمر الإنتاج والتصنيع إلى نظام تخطيط العملية وتحليل المواد الخام وإرسال طلب المواد الخام لقسم الشراء وربطه ببرنامج المحاسبة وبرنامج التخزين وإعداد نموذج البضاعة المراد تحريرها من المستودع لقسم الإنتاج وحتى التسليم، ومن ثم تسليم المنتج النهائي إلى مستودعات المبيعات باستخدام نظام إدارة زيرين للتصنيع .

برنامج التصنيع

إدارة عمليات الإنتاج

التخطيط المسبق للتنفيذ لجميع أقسام الإنتاج واعلام فريق الإنتاج وإعداد قائمة زمنية وبدء عمل فريق الإنتاج و مرحلة صنع المنتجات وإدارتها ومراقبتها في مراحل الإنتاج المختلفة وتتبع تقدم كل قسم من إدارة عمليات الإنتاج .

برنامج التصنيع

أوامر التصنيع

إصدار أوامر التصنيع بناءً على طلب العملاء ووضع خطط لتوريد المواد وإنتاج الطلبيات وإخطار فريق الطلب في الشركة (فريق المبيعات) مع إمكانية تغيير خطط الإنتاج وتغيير الطلبات قبل البدء بسبب الوضع المتغير للأسواق ، كل ذلك من برنامج زيرين للانتاج في المصنع .

برنامج التصنيع

إنتاج متعدد المراحل

تعريف مراحل الإنتاج للسلع التي تتم على عدة مراحل وفي عدة مراكز ومراحل تقدمها ومتأخرة وإعدادها خطة الإنتاج لجميع المراحل وإعداد قائمة المواد الخام في المرحلة الأولى أو المرحلة الثانية من الإنتاج أو مرحلة التجميع والحزمة

طرق التصنيع الحديثة 

العديدمن التسهيلات والخيارات التي نعرضهامجموعة من هذه المرافق في هذه المقالة يمكنك تكييفهامع احتياجات عملك وعمل المصنع الخاص بك القدرة علي تعيين الصيغة فيما يلي مرافق نظام إدارة التصنيع زيرين

p01
p02

طرق التصنيع الحديثة

العديدمن التسهيلات والخيارات التي نعرضهامجموعة من هذه المرافق في هذه المقالة يمكنك تكييفهامع احتياجات عملك وعمل المصنع الخاص بك القدرة علي تعيين الصيغة فيما يلي مرافق نظام إدارة التصنيع زيرين

نظام إدارة إنتاج المصنع الإبداعية والمتعددة لتحسين الأداء

p03

في تقديم خدمات متطورة

برنامج التصنيع

تعريف مراكز الإنتاج

برنامج التصنيع

تعريف معدل الإنتاج المتوقع

برنامج التصنيع

تقييم الانحرافات المادية

برنامج التصنيع

تقييم الانحرافات النقدية للتوقع والواقع

برنامج التصنيع

تحليل جميع الخامات

برنامج التصنيع

محاسبة تكاليف تصنيع

برنامج التصنيع

تقييم السعر الحقيقي للبضائع

برنامج التصنيع

إرسال الطلب إلى مستودع المواد الخام

برنامج التصنيع

إرسال طلب إلى المستودع للمنتجات نصف المصنعة

برنامج التصنيع

تقرير إجمالي الإنتاج اليومي

برنامج التصنيع

تختار نظام التصنيع زيرين

يجب أن يكون نظام إدارة الإنتاج للمصنع قادرًا على تضمين حساب تكاليف المباشرة في التكاليف العامة (التكاليف غيرالمباشرة) احسب مخزون المواد الخام والتلف.
سهل الاستخدام

نظام إدارة الإنتاج شبه الأوتوماتيكية

تكون قادرة على الاتصال بالنظامERP

اسئلة محورية لكل مدير مصنع ناجح:

 كيف تكون مدير مصنع جيد؟  

كيف تدير المصنع بشكل صحيح؟

ما هي خطة المصنع الجيدة للعراق؟

ما هي البرامج التي يجب أن نشتريها للمصنع؟

في هذه المقالة ، حاولنا تغطية معظم ميزات البرامج الجيدة للمصنع وأيضًا كيف تكون مدير مصنع جيد. لقد أوضحنا أنه في المصنع يوجد دائمًا العمل الكثير والإجراءات والمشاكل، وامتلاك برنامج قوي يمكن استخدامه في جميع الأجزاء من المهم جدًا مساعدتك في إلقاء نظرة على ميزات برنامج إدارة المصنع زيرين.لدينا خبرة في العمل مع أكبر المصانع لدينا منهم في العراق لمزيد من الأسئلة.        

ادارة المصانع

تحديات الادارة و متطلبات الانتاج الفنية والادارية

ان مدير المعمل يواجه وباستمرار تحديات كثيرة خلال مسيرة عمله.فهو يكون مسؤولاً و مشرفاً على كل تفاصيل المعمل، كيفية اداء العمل من حيث النوعيةوسلامة الاجهزةوالمعدات والمكائن، يجب ان يكون متأكداً ومطمئناً من وجود علاقة مترابطةبين كل الاقسام الموجودة في معمله، من آلية التصنيع و البحث المستمر عن وسائل تحسين وتطوير نوعية الانتاج الى ضمان مشاركة كل الاقسام في  التقارير والجدوال و التحليلات مثل اطلاعه هو عليها. يجب ان يسعى الى وضع خطط وبرامج مستمرة لتقدم و توسيع المعمل عن طريق خطط استراتيجية . حمايةودعم الاقسام المرتبطة بالمعمل بشكل مباشر او غير مباشر,مثل اقسام المبيعات والموارد البشرية، وتدريب وتعليم الكوادرالجديدة وبناءقدراتهم  والمحافظة على مكانة المعمل و قيمته المعنوية.

  1.   الفحص و الكشف على الاجهزة للتأكد من سلامة الاجهزة والمكائن

  2.   التأكد من صحة العلاقة الموجودة بين اقسام المعمل.

  3.   البحث المستمر عن وسائل تحسين وتطوير نوعية الانتاج.

  4.   ضمان مشاركة جميع اقسام المعمل في التقارير والتحليلات.

  5.   الاستمرار في التخطيط و وضع برامج تنظم وتساعد في تطوير وتوسيع المعمل حسب الخطة الاستراتيجية البعيدة المدى.

  6.   التواصل والتكامل مع الاقسام الاخرى مثل المشتريات والمبيعات والموارد البشرية ، بشكل مباشر او غير مباشر ، والتعاون من اجل المحافظة على مكانة المعمل وقيمته المعنوية .

  7.   برنامج تدريبي وتعليمي مستمر لبناء كوادر جديدة وتطوير الكادر الحالي ورفع قدراتهم.

  8.    مشاركة المدراء و الكوادر التي تعمل تحت اشرافه في التقاريرالشهريةو الدورية ،ومشاورتهم في الافكار الاستراتيجيةو الخطط التجارية و التوقعات المستقبليةو اطلاعهم عليها .

 

كل هذه الخطوات تصب في مصلحة تحقيق الاهداف  الاستراتيجية للمعمل ، وتساعد في بناء و تطوير البراند والمنتجات التي اسس لها وصنعهاوحتى التي يفكر في تصنيعها في المستقبل.

برنامج التصنیع
برنامج التصنيع
برنامج التصنيع
برنامج التصنيع

متابعة الجودة والمواصفات المحلية والدولية:

1.  متابعة ملاحظات و اراء الفريق والادارةالعليا والهيئة الاستشارية والامناء.

 2. متابعة التعليمات والقوانين الحكومية من الوزارات والهيئات المختلفة مثل الصحة والصناعةوالتجارة والتربية وغيرها ومحاولة تنسيق اداء المعمل مع متطلبات تكون القوانين والتعليمات،

3.  ماتحتاجه عملية تصدير المنتجات من شروط ومواصفات دولية ومحلية مثل  الايزو (ISO ) والسيطرة النوعية و غيرها.

4.  متابعةسقف المصاريف و الجهود المبذولة ومراقبتها,

5.  قياس درجة الالتزام بالتعليمات والسياسات المرسومة لسير العمل.

هل يمكن تصور نجاح المدير وحده على القيام بكل تلك المهام دون وجود الوسائل التكنولوجية في هذا العالم المتطور؟

كل ذلك يعتبر جزءاً من وظائف مدير المعمل في الادارة الحديثة. ويتحمل كافة متطلبات تلك الواجبات لذا عليه ان يكون متعاوناً مع الجميع لانجاز تلك المهام.

هل يمكن تصور نجاح المدير وحده على القيام بكل تلك المهام دون وجود الوسائل التكنولوجية في هذا العالم المتطور؟

 نحن نتوقع ان تكون فرص نجاحه متدنية بدون وجود بيانات دقيقة وصحيحة , وطبعاً هذه البيانات لا تكون متوفرة الا عن طريق اجهزة ووسائل تكنولوجية  ونظام متخصص وشامل . من أجل هذا تم برمجة و تكوين نظام ادارة المصانع.

. نظام ادارة المصانع عبارة عن نظام شامل وكامل قادر على خلق الارتباط بين جميع الاقسام في المعمل، وهو نظام يحتوي على نشاطات جميع الاقسام و يمنح القدرة على المتابعة و المراقبة للمدراء.

. علماً ان نظام ادارة المصانع يستطيع ادارة معمل كامل من الصفر الى المائة ،

. حيث يجعل كل العمليات من الطلب الى الانتاج بشكل متكامل في متناول كل افراد المعمل باسلوب

 ( ERP )  ، اعتباراً من القسم المالي  و R&D) – البحوث والتطوير) و المصنع والمخزن والانتاج والموارد البشرية,

وهذا يعني ان كل الاقسام ستكون مستفادة منه.

 

نظام التصنيع ( برنامج التصنيع) اهمية وجود ادارة المصانع في رفع اداء و انتاجية المعامل

نظام التصنيع ( برنامج التصنيع)

اهمية وجود ادارة المصانع في رفع اداء و انتاجية المعامل

محاسبة تكاليف المصانع

مميزات برنامج ادارة الانتاج والتصنيع

خطوط الانتاج في المصانع

     ماهي التقارير التي تتوفر عند وجود برنامج ادارة الانتاج  والتصنيع؟

  1. كيف ينعكس اداء برنامج الانتاج والتصنيع على عمليات البيع و كسب رضا العملاء؟
  2. اهمية وجود نظام تخطيط  مصادر المؤسسة  ERP في مراقبة المنتج  وما فائدة وجود  R&D و CRM  في تحسين و تطوير الانتاج؟
  3. ما الذي يقدمه برنامج ادارة الانتاج والمصانع -زيرين ،للمعامل الانتاجية بكل احجامها؟

ڤیدیوهات برنامج التصنيع زيرين

تعريف مركز الانتاج في برامج زيرين المتكاملة

تسجيل صيغة الانتاج في برنامج زيرين للانتاج والتصنيع

ادارة الانتاج في برامج زيرين المتكاملة

تحويلات الانتاج في برنامج زيرين للتصنيع

الصيغة و مركز الانتاج في برامج زيرين المتكاملة

السلع و السعر في برنامج محاسبة زيرين

معامل التدوير والمصافي صيغة الانتاج في برنامج محاسبة زيرين

معامل التدوير والمصافي ادارة الانتاج في برامج زيرين المتكاملة

برنامج المحاسبة زيرين
برنامج المحاسبة
برنامج المبيعات زيرين
برنامج المبيعات
برنامج التصنيع زيرين
برنامج التصنيع
برنامج شؤون الموظفين زيرين
برنامج شؤون الموظغين
برنامج نظام المشتريات زيرين
برنامج المشتريات
برنامج المخازن والمستودعات زيرين
برنامج المخازن
×

مرحبًا!

انقر فوق أحد جهات الاتصال لدينا أدناه للدردشة على WhatsApp

×