برنامج التصنيع

ان مدير المعمل يواجه وباستمرار تحديات كثيرة خلال مسيرة عمله.فهو يكون مسؤولاً و مشرفاً على كل تفاصيل المعمل، كيفية اداء العمل من حيث النوعيةوسلامة الاجهزةوالمعدات والمكائن، يجب ان يكون متأكداً ومطمئناً من وجود علاقة مترابطةبين كل الاقسام الموجودة في معمله، من آلية التصنيع و البحث المستمر عن وسائل تحسين وتطوير نوعية الانتاج الى ضمان مشاركة كل الاقسام في  التقارير والجدوال و التحليلات مثل اطلاعه هو عليها. يجب ان يسعى الى وضع خطط وبرامج مستمرة لتقدم و توسيع المعمل عن طريق خطط استراتيجية . حمايةودعم الاقسام المرتبطة بالمعمل بشكل مباشر او غير مباشر,مثل اقسام المبيعات والموارد البشرية، وتدريب وتعليم الكوادرالجديدة وبناءقدراتهم  والمحافظة على مكانة المعمل و قيمته المعنوية.

  1.   الفحص و الكشف على الاجهزة للتأكد من سلامة الاجهزة والمكائن

  2.   التأكد من صحة العلاقة الموجودة بين اقسام المعمل.

  3.   البحث المستمر عن وسائل تحسين وتطوير نوعية الانتاج.

  4.   ضمان مشاركة جميع اقسام المعمل في التقارير والتحليلات.

  5.   الاستمرار في التخطيط و وضع برامج تنظم وتساعد في تطوير وتوسيع المعمل حسب الخطة الاستراتيجية البعيدة المدى.

  6.   التواصل والتكامل مع الاقسام الاخرى مثل المشتريات والمبيعات والموارد البشرية ، بشكل مباشر او غير مباشر ، والتعاون من اجل المحافظة على مكانة المعمل وقيمته المعنوية .

  7.   برنامج تدريبي وتعليمي مستمر لبناء كوادر جديدة وتطوير الكادر الحالي ورفع قدراتهم.

  8.    مشاركة المدراء و الكوادر التي تعمل تحت اشرافه في التقاريرالشهريةو الدورية ،ومشاورتهم في الافكار الاستراتيجيةو الخطط التجارية و التوقعات المستقبليةو اطلاعهم عليها .